序
从国企的“金窝窝”飞身下海,白手创业,十七年间,他建立起一个“产业王国”。
把经营企业赢得的真金白银,毫不吝惜地投向公益性的基础教育事业,十年间,他打造出成都民办学校的“NO.1”。
看准就干,敢闯敢试,他总在挑战人们传统的思维和神经。
不计名利,丹心报国,他总在超越人生奋斗的目标和极限。
他,旗下产业林林总总,头上职衔种类繁多,但名片上只写:向克坚,四川嘉祥实业有限公司、成都七中嘉祥外国语学校董事长。
节日到了,十多张请柬请不动他,他选择去基层慰问员工。平时,他常穿休闲服,笔挺的西装只有参加重要会议时才穿。“非典”肆虐时,他响亮提出:“决不让一个嘉祥人倒下!”5.12汶川大地震突发,他第一时间出现在幼儿园疏散孩子。金融危机蔓延,他对全体员工庄严承诺:决不非正常降薪裁员。与人洽谈业务,他正欲点燃一支烟,突然想起对方不抽烟,立刻就将香烟放回烟盒……这就是四川嘉祥实业有限公司董事长、总经理向克坚工作生活中的细节。
这位四川知名实业家所执掌的公司,连续多年荣获成都市“五十强企业”称号,并被评为“四川知名新兴企业”。公司成立17年来,累计上缴国家税金3亿元,捐资助学累计金额2600万元。向克坚还自掏腰包长期资助多名贫困生完成学业,仅2007年就一次性向北川香泉小学捐款30万元。
人们不禁要问:他奋斗不已的源泉何在,他所开创的“产业王国”对社会产生了怎样的影响,他又有着怎样的成长经历?
下海经商
成都是三国文化发祥地之一,从小就生活在成都的向克坚深受三国文化的熏陶,养成了诚信、重义、沉稳而不乏热情的性格。1985年7月,他从重庆大学应用力学专业毕业,进入中国石化总公司北京石化公司工作,从技术员一直干到院工程部后备干部。后调到四川省石油总公司做业务员,再到自备车运输处任副处长。当时的领导非常欣赏他的才干,并有意将他培养成接班人。然而,他却无法抵挡内心的另一个召唤,毅然辞去公职,下海创业。1993年3月,成立四川兴达商贸物资发展总公司(股份合作制,嘉祥公司前身),开始了艰难的创业之路。他带着十几名职工,经营汽油、煤油、柴油等成品油,挣回了第一桶金。
转战旅游业
当年和向克坚一起打拼天下,如今已是嘉祥公司副总经理的高建中说,向克坚思想前瞻,充满激情,善于抓住机遇,对企业的发展有清醒的认识,企业向前走的每一步,都是经过他深思熟虑的。
1993年7月,嘉祥公司涉足旅游业,投资创建成都竹岛台湾旅游度假村。向克坚说,旅游是阳光产业,国家制定了相应的优惠政策,无论是从产业结构调整的需求出发,还是从企业投资的合理布局上出发,我们都没有理由不选择发展旅游业,建设开发成都竹岛台湾旅游度假村将为嘉祥公司带来跨越式发展。
他的这一决策,为嘉祥公司由单一经营向多元化经营过渡,实现企业经济效益和社会效益双赢以及提升嘉祥公司品牌,迈出了重要一步。成都竹岛台湾旅游度假村自1995年1月16日开业后,以其优美的环境,全新的经营理念和一流的服务质量,很快就创造了一个又一个骄人的业绩。先后被评为“四川省首家涉外二星级度假村”、“四川省最佳星级饭店”,成为四川旅游界的一面旗帜。
在成功经营成都竹岛台湾旅游度假村后,嘉祥公司又抓住机遇,向外拓展。1996年,雅安市政府公开拍卖市政府招待所——雅安宾馆(二星级)。向克坚经过调查分析,意识到“出手”的时候到了。
但在当时,国有企业转让给民营企业,还是一个新生事物。一些人认为,堂堂的国有资产流人民间,让国企职工给民企老板打工,这是历史的倒退。新生的雅安宾馆在一片非议、质疑和抵触声中,困难重重。
以向克坚为首的嘉祥公司领导层认为,企业的发展需要有开拓的精神、开明的思路与创新的能力,嘉祥公司就是要利用民营企业的灵活机制与国企的资源优势,建立起现代企业制度,增强竞争能力。他们坚信,嘉祥公司的管理和企业文化是搞活搞好雅安宾馆的良药。
他们坚持实践嘉祥公司的理念——“为生活美好、社会吉祥而努力”。一方面,买断宾馆原有职工的工龄,打掉“铁饭碗”;另一方面,实施宾馆与原有职工双向选择,重新聘用,确保了转制的平稳和安定,当年就实现了扭亏为盈,以后逐步发展壮大,成为雅安市的纳税大户。职工在收入增加的同时,也尝到了发展的甜头。几名“老雅宾”在参加了嘉祥公司组织的出国考察和免费集体婚礼之后,个个感动得热泪盈眶。她们说,这是做梦都没想到的事。
投资房地产
嘉祥公司的财富观是“一切财富来自社会,用各种形式返还社会”,嘉祥精神是“坚韧不拔,创造第一”。
1998年,嘉祥公司率先在成都市进行房地产开发。他们先后打造出多个大型楼盘,相继受到市民们的热烈追捧。“嘉祥大厦”被评为“99蓉城好住宅”,并获得成都市“2000年最佳楼盘形象奖”。“育才-竹岛”获得“中国地产品牌2007最佳人文居住楼盘”、“第八届金芙蓉杯2007最值得期待楼盘”、“2007成都地产年度人居典范楼盘”等几十项大奖,嘉祥公司荣获“成都十大责任地产企业”称号。
“育才·竹岛”是一个绿竹成荫、视线通透、充满诗意的栖居地,这里有花木掩映的健身场所,有精心培植的绿色植物帷幔,有引人入胜的鹅卵石小径,有开阔起伏的绿地,还有突兀嶙峋的景观石,让人不得不佩服嘉祥公司的细致与认真。
在业主看来,出钱购买这里的房,能够享受如此美景,值得。但又有多少人知道,嘉祥公司为此付出了多少呢?
在其一、二、三号楼地基施工中,挖到设计标高的持力层时,发现了沙层,再往下挖护壁就容易倒塌,施工难度很大。这要求施工方加强护壁,将沙层全部清除,直至见到基岩石,然后用混凝土填充。仅三号楼地基,就多挖了7000多方土,多填充了7000多方混凝土,为此嘉祥多支出了246万元。
有人疑惑,付出这么大的代价值得吗?嘉祥公司的回答是:“为生活美好、社会吉祥而努力”。向克坚说:“只有严格按标准规范自己,才能在竞争激烈的市场中立于不败,因为明眸的业主终归还是能看到开发商的努力与付出的。”
正是由于嘉祥始终秉持这样的理念,他们所开发的项目才个个品牌响亮。5.12汶川大地震中,由嘉祥公司建设的一所建筑面积12万平方米的学校安然无恙。一位家长情不自禁在网上发帖:“嘉祥公司不仅是用钢筋和水泥在打造建筑,更是用责任和良心在打造建筑!”兴办教育
进入新世纪,嘉祥公司发展的脚步越走越快。在一片叫好声中,向克坚冷静思考,决定从正红火的房地产和旅游业中
抽身,将发展的重点转向基础教育事业。
是什么原因使他做出如此“壮举”?要知道,当时我国《民办教育促进法》尚未出台。原来,教师家庭出身的向克坚,大学毕业后曾主动参加中央讲师团到湖北孝感地区支援教育。这番经历使他对中国教育的落后状况深感忧虑,对中国教育的未来发展也有了深度思索。这种特殊的“教育情结”,促使他将目光锁定在兴办教育上,以此作为嘉祥公司在投资领域对社会的回报。他坚定了一个信念:“每个企业、每个人赚的钱是有限的,可提升公民的整体素质却是无限的,办教育是一件好事。”
从2000年3月动工,到当年9月完工,嘉祥公司投资2.2亿元,用半年时间建成了一所大型、现代、寄宿式的普通十二年制学校——成都七中嘉祥外国语学校(初名成都树德新实验学校)。在成都市教育局等相关部门的协调下,嘉祥引来众多优秀师资力量,实现了学校当年建设当年开学的目标。
有一件事情为众人所不知:为一心办好教育,向克坚曾做出一个“壮士断腕”的举动。当时政府规划的这所学校占地只有80亩,而向克坚跑到规划局,主动申请将公司原来计划用于开发其他项目的180多亩用地改成学校用地。规划局的人纳闷了,开发其他项目的经济收益可是大大高于办学校啊!想不到他的回答是:“我是担心自己有一天会因为办学困难,抵挡不了诱惑,再打这块地的主意。”规划局被他的办学决心打动了,批准了他的申请。
但是在学校首次招生时,向克坚却没有选择扩张,而是选择了压缩。当时成都市几所民办学校的招生规模都在千人以上,而嘉祥学校只招400人。学校有人建议降低录取分数线,多招一些学生。向克坚坚决不肯,他说,宁可学校亏损,也要保证生源质量。结果,一亏就是五年,总金额在5000万元以上。为了克服资金困难,以向克坚为首的嘉祥公司领导层带头降薪,以支持学校的发展。
经过十年的努力,2010年,在校生达到了4000多人。建校六年时,初中就成为成都市最好的初中之一,高中也被誉为一流。近几年每年报考嘉祥学校的考生多达上万人,成为全省学生向往,家长热捧的名校,成为成都市民办学校的标杆。
近日,成都市委政研室和锦江区委政研室联合组成课题组,到该校进行专题调研,得出结论:成都七中嘉祥外国语学校办学理念先进,特色优势鲜明,实际成效显著,实现了学生家长、政府、学校、教职工“四方满意”。
在调研报告里,还有一组极具说服力的数据:学校连续4届初中生的优生率达100%;高2009级毕业生中,本科上线率文科100%,理科100%;高2010级11名学生受到自主招生学校北大、南大、上海交大青睐;从嘉祥走出来的学生中,有25名先后被世界大学100强中的名校录取;历年家长问卷调查中,家长满意度均达95%以上,并力摘省市“先进民办学校”桂冠。2009年,向克坚作为成都市教育界的唯一代表,被评为首届“成都市优秀中国特色社会主义事业建设者”,同时获得“成都市民办教育先进个人”称号。
在学校的发展方面,向克坚有着独到的认识和超前的思考。他说:“投资方应该有办中华名校的目标,充分发挥教师的主体作用,保障教师的一生。”他强调,应在学校董事会领导下成立学校事务管理委员会,下设各种具体的委员会,并建立相应的基金。因此,嘉祥教育一开始就志存高远。十年奋进,这个目标更加清晰,即:走依法治校、民主治校、现代管理、国际接轨之路,创中华名校,育国际英才。翻开《嘉祥教育十年发展规划纲要》(2010-2020),嘉祥教育的“品牌大计”已经成型。
“以生为本、以师为根、多元创新、和谐共赢”是嘉祥学校的办学理念。那么,嘉祥又是如何实践这一理念的呢?
对嘉祥学校而言,教师就是生产力,是推动学校发展的力量源泉。“你安心教书,钱的事,交给我”,这是向克坚的名言。在他看来,“教师如果整天操心供房、供车,那肯定不能安心教学。”为提高教师待遇,吸引优秀教师,他先后设置了园丁奖、履约奖、“首席教师”等激励措施。嘉祥学校的教师工资高于成都同行的平均水平,优秀教师的年薪高于中层干部。十年来,嘉祥公司每年投入800万元,严格兑现教师的福利待遇。教师有养老保险、医疗保险、意外伤害保险、住房公积金、住房补贴,最近还决定建立“嘉祥教师退休养老(补差)基金”,按照这个方案,嘉祥公司首期捐款1000万元,并将嘉祥教育所属学校每年净利润的10%注入基金。以后,嘉祥教师退休后的待遇将不低于同级公办学校教师退休金标准。这在国内民办教育体系中,还是首创。
高待遇,给嘉祥的老师们筑起了一道“防火墙”。除待遇留人外,还有事业留人,企业文化留人。每年春秋两季举办的嘉祥文化沙龙,老师们是名副其实的主角,就学校的发展、个人的进步,大家无拘无束地平等交流。
多年来,嘉祥学校千方百计构建适合教师施展才华的坚实平台,教师团队和管理人员坚持以本校培养为主,适度引进为辅。学校设专款鼓励教师参加各种培训,报考研究生,出国交流学习,参加省、市、区级的示范课,按时晋升职称。一系列感动人心的举措,保证了嘉祥教师队伍稳定率常年保持在96%以上。目前,已形成以专家、特级教师为龙头,高、中级教师为骨干,学历高、结构优、年龄佳、敬业精神强的教师阵容。
“嘉祥学校的人本教育,始终让我难忘。在七中嘉祥,我不但学习好,还参加各种社团活动。在出国留学期间,以及后来的工作中,都受益匪浅。”这是2004级嘉祥学校毕业生杨锐的肺腑之言。杨锐从嘉祥毕业后,先后到英国剑桥大学和英国帝国大学留学,攻读生物学和企业管理专业,他深深感谢嘉祥学校对他的培养。
向克坚多次语重心长地对老师们说:“不要沉醉在升学率中,我们要帮助这些孩子早一点找准人生的规划,他们是未来社会的精英,应该具备创造性的思维和全球性的视野。”他认为,学校培养学生首要的是人格,其次是能力,最后才是知识,学生应该成为复合型人才。因此,他在学校大力提倡发展学生社团,一次就捐100万元用于学生电视台和管弦乐队的建设,还亲任多个学生社团顾问,同时要求学生社团的文化建设、组织机构管理、精品活动塑造和文化传承等方面要做到学生“自治”,老师对学生社团活动给予评价、鼓励支持,努力为学生创设一个适合自身全面发展的最佳动态空间,使学生在美好的校园中成长,在快乐中获得新知,在群体活动中提升修养、健全人格、综合发展。
目前,嘉祥公司已向学校累计投资3.5亿元。向克坚不止一次地说:“我这一生,将倾其所有做好一件事,那就是促进教育发展,办中华名校。”
本着“为生活美好、社会吉祥而努力”的企业理念,始终坚持“国家、民族和时代的需要是嘉祥的第一选择”,始终注重塑造嘉祥人的精神境界和建设独具特色的企业文化。向克坚前行的脚步从来没有停歇,他和所有嘉祥人一道,正在为将嘉祥打造成全国一流的教育集团而努力奋斗。