企业文化与管理论文 【篇一:企业文化管理论文 -选修课】
如何让企业文化在企业管理中渗透
摘要:
企业文化是企业生命的灵魂,它深刻影响企业的发展进程及其命运。
企业管理的核心是人,员工的观念、道德、作风等综合素质受企业
文化的影响和制约,将以人为本的企业文化渗透到企业管理中是增
强企业核心竞争力的迫切需要。因此企业管理应尊重理解,以文化
凝聚人;充分满足员工的精神文化需求;充分发挥员工文化建设的积极性和创造性;注重企业文化创新。
关键词:企业文化 管理 渗透创新
1、 尊重理解,以文化凝聚人
企业是人格化的企业,企业的所有活动最终都要靠人来执行。尊重
理解是实施以人为本企业文化管理的根本立足点,在互相理解的基
础上,以真情感化人,以制度约束人,建立一种相互信任,相互合
作的关系,以企业文化为导向,树立科学发展观,各级管理者保持
思维活跃和意识超前,积极营造凝聚力强的先进企业文化。
2、 充分满足员工的精神文化需求
随着社会经济的发展,广大员工的文化消费,文化需求,文化生活
都在不断提升中,因此要将它作为企业文化管理的动力,构建企业
文化建立的新起点。广大企业想员工之所想,帮员工之所需,采取
多种方式,运用多种途径组织丰富多彩的文化教育和活动,提升员
工对各层次文化消费产品的鉴赏水平,从而提升企业文化素质。
3、 充分发挥员工文化建设的积极性和创造性
企业灵魂的活力离不开员工的积极性和创造性,因此在企业管理中
渗透企业文化就要充分发挥员工文化建设的作用。拓宽文化宣传与
形式,实现文化落地。
? 企业应通过宣传舆论,加强员工对企业的认知,对企业文化产生 兴趣,从而更加热爱企业,自愿投入到企业文化建设中来。
? 建立
公平竞争的管理机制,不断完善标准、考核、奖惩三大体系。对先
进典型基于物质和精神方面奖励或待遇。
? 深入推动文化强企战略,树立 “做好每件事,成就每个人 ”的理念,
营造 “企业有生机,领导有正气,员工有士气 ”的发展环境。
4、注重企业文化创新
注重文化创新是推动企业文化建设的必然要求和内在动力,更是一
个企业永葆生命力和富有凝聚力的重要特征。因此,应该博采众长,
特别关注文化创意和文化创意产业,对构成企业文化诸要素包括经
营理念、企业宗旨、管理制度、经营流程、仪式、语言等进行全方
位系统性的弘扬、重建或重新表述,使之与企业的生产力发展步伐
和外部环境变化相适应 ,力争实现新突破,开拓新领域,创造新业绩。
【篇二:企业文化与管理论文】
谈企业家在企业文化建设中的作用
摘要:
在企业文化建设中,企业员工处于主体地位,而企业家则处于主导
地位,这是由企业家在企业中的特殊地位所决定的。因此,我们可
以说,有什么样的企业家就有什么样的企业文化。企业家是塑造企
业文化的旗手,其综合素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关
键作用。
本文将从五个方面重点解析企业家在企业文化建设中的作
用。
关键词:企业家 主导 文化建设 作用
随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立,企业文化建
设作为一种崭新的管理思想被越来越多的企业所关注。建设企业文
化不仅是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要,同时也
是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成
部分。而企业家作为企业的领导者,在企业文化建设中发挥了至关
重要的作用。
1. 企业家是企业价值的决定者
企业家的价值观决定着企业价值观的形成,企业文化的核心是企业
价值观,企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何
生存和发展的理性思维,主要包括自我价值的实现、企业的发展目
标和经营理念,这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不
可回避的问题。企业家作为企业文化的缔造者,其个人的价值观决
定了企业文化的成型和培育。一个企业家如果没有成熟的经营理念
也不可能使企业发展壮大。如:双星集团是从原青岛橡胶九厂基础
上发展而来的,为什么青岛市 9 个橡胶企业唯独双星发展成为知名
的大企业,并且成功地创建了 “双星 ”企业文化,这与双星总裁汪海
的价值观念是密不可分的。同样,海尔集团的前身企业先后换了四
五届企业领导人,企业不但没有发展反而成为亏损企业,是张瑞敏
缔造了海尔文化,使一个濒临破产的企业发展为国际著名品牌企业。
2. 企业家是企业精神的倡导者
企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观
念和道德行为准则的总合。在企业精神的形成过程中,企业家精神
起着积极的倡导和示范作用。正如一支军队是否能打硬仗,关键要
看指挥员作风是否过硬。企业家对企业精神的倡导主要体现在企业
家精神上。企业家精神对企业精神起着决定性的作用,也可以说企
业家精神就是企业精神。主要表现为创业拼搏精神、奉献社会精神、
改革创新精神和诚实守信精神。
3. 企业家是企业文化建设的传播者和组织者
好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系,这种和谐的人际关
系的建立是由企业家组织协调的结果。其一是缩短上下级距离,形
成员工和企业家的良性沟通,不仅可以产生更多的创意,同时增进
了上下之间的信赖关系,形成和谐发展的局面。
“企业家并不是站在
群体的后面推动和激励,而是要置身于群体之中,鼓舞群体为实现
组织目标而努力。一名乐队的指挥即是一个恰当的例子,他的任务
就是要通过乐师共同一致的努力,演奏乐曲。一个管弦乐队取决于
指挥者的素质。
”其二,要进行沟通和传播。
企业家要将理念传播给员工,需要特定的载体和顺畅的渠道。韦尔
奇认为:重要的是要将企业家的理念传达到每一个员工。他花费 4
500 万美元用于克顿维尔管理发展中心的建设,每月至少一次去演说
和回答问题。在最繁忙的时候,韦尔奇承担这里四门课的教学,每
次授课都在 3 个小时以上,一年学员约有 1 000 名。韦尔奇接任 ge
的 ceo 之后的 19 年里只缺席过一次讲课。在这期间,他将理念传播
给每一个员工,从而对 ge 企业文化的营造和变革起到了至关重要的作用。特定的载体是互动的,企业家的理念只有被员工理解和认同,
才能达到预期的效果。对此,韦尔奇的接任者伊梅尔特说: “我的任
务只有两项,一是传播思想,二是培养人才。
”
4. 企业家是 “以人为本 ”理念的倡导者
倡导 “以人为本 ”是企业文化建设之根本,坚持 “以人为本 ”是企业文
化建设的真谛所
在。我们知道,在企业管理理论发展的四个阶段中,行为管理理论
也是重视人的因素和精神作用的,但它与企业文化的根本区别在于,
前者是利用人的精神和需求达到赢利目的,而企业文化则是通过调
动和开发人的积极因素,以提升个人素质和能动性、创造性为目的的。在质量趋同、技术趋同、服务趋同的竞争形势下,一切物质手
段的开发和挖掘趋向极限,而只有人的潜质是取之不尽的源泉。
“以人为本 ”是用 “法治 ”而不是 “人治 ”。“法治 ”就是机制,要求将 “以
人为本 ”的机制融入到企业内部管理之中,建立制度管理的平台,把
人力资源上升为人才资源。
ge 为世界 500 强企业培养输送了 70 余
名 ceo ,成为培养企业首席执行官的摇篮,这在国际大企业间成为
佳话。在这里企业不再是原来意义上的企业,而是上升到了一个新
的更高的境界。
5. 企业家是企业文化建设的实践者
企业家不仅是企业文化建设的倡导者、设计者和指挥,而且是实践
者。榜样的力量是无穷的,在企业文化建设过程中,企业家的言谈
举止使所倡导的文化理念人格化,凡要求员工做到的自己要身体力
行,为人表率。优秀的企业家具有极强的人格感染力和渗透力,其
胆识、能力、人品、作风、修养等诸多方面,吸引、影响、维系企
业员工形成一种内在的凝聚力,并在社会上树立起企业形象。
企业文化建设是一个不断学习的过程,作为企业文化的倡导者更要
勤于学习、善于学习并做到终身学习,才能够保持团队成为学习型
组织。
企业家是市场经济活动的主角,与市场经济的发展、现代企业制度
的建立密切相关。市场经济呼唤企业家,建设现代企业制度需要企
业家,同样建设企业文化也需要一批优秀的企业家来引领,只有这
样企业文化建设才能蓬勃发展。
参考文献:
1.《管理学教程》 : 周健临 主编 上海财经大学出版社
2.《企业文化建设》 (第二版):张德 主编 清华大学出版社
3.《企业文化建设》 (第三版):王吉鹏 著 企业管理出版社
4.《管理的终极智慧 — 企业文化》 :丁远峙 著 海天出版社
5.《外企风采》 :叶军 著 中国经济出版社
6.《为企业文化建设正本》 :舒化鲁 著 吉林大学出版社
【篇三:论企业文化与企业管理的关系论文】
东莞职业技术学院
毕 业 论 文
论企业文化与企业管理的关系
学生姓名:
学 号:
年级专业:
指导老师:
系 部:管理系
提交日期: 2013 年 3 月
目 录
摘
要........................................................................................................ ................................. 1
1.前
言........................................................................................................ .............................. 1
2.企业文化与企业管理的概
念 .......................................................................................................
.. 1
2.1.企业文化的定义 .............................................................. 12.2. 企
业管理的定
义 ....................................................................................................... ...... 1
2.3.企业文化和企业管理内容 ...................................................... 22.3.1
2.3.2 企业文化的内容 .......................................................... 2 企业管理的内容 .......................................................... 2 3.企业文化与企业管理的现状分
析 ................................................................................................ 3
3.1 企业文化对企业管理的重要性 .................................................. 3 3.2 企业文化与企业管理的关系 .................................................... 3
3.2.1 企业文化建设与企业管理相互包容关联的关
系 ................................ 33.2.2 企业文化建设与企业管理互相促进共赢的关系 ................................. 4
4.企业文化对企业管理的影
响 ...................................................................................................... .. 4
4.1.企业文化对企业管理的影响 .................................................... 4
4.2.企业文化对企业员工管理的影响 ................................................ 4
5.企业文化对企业管理的作用 .............................................. 6
5.1.文化对企业管理具有导向作用 .................................................. 6
5.2.企业文化具有完善企业管理作用 ................................................
6 总
结......................................................................................................................
? 参? 考? 文 ..6
献................................................................................................................................. 6 致
谢................................................................................................................................. 7
论企业文化与企业管理的关系
作 者:刘绍辉
指导老师:肖霞
(东莞职业技术学院 2010级工商企业管理,东莞 523808)
摘要:当今社会,企业竞争的背后是文化理念的竞争,依靠文化进
行管理是企业管理的最高境界。拥有优秀文化和人才的企业才能从
企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。本文试图从
分析研究企业文化的内涵和现状来论述企业文化对企业管理的重要
性。只有活用企业文化,开发企业文化,进而创造企业经济效益才
是当今企业管理的重要课题。
关键字:企业文化 企业管理 企业竞争
1 前言
企业文化是企业的 “软实力 ”,也是形成企业核心竞争力的关键因素,
企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神
支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围
绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长
远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保
障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要,本文就此进行探
讨。
2 企业文化与企业管理的概念
2.1 企业文化的定义
企业文化企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、
仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、
行为规范以及行为方式。所谓行为方式,就是稳定的行为倾向,行
为方式是价值信念和行为规范的体现,通过行为方式。企业文化只
是企业的一个部分,对一些刚刚建立的新企业来说,有机器、设备、
工具、技术、产品、组织和制度等,却不一定有文化。企业文化需
要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关,也
与社会文化背景有关,文化在经营过程中逐渐积累,也可以通过教
育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。
2.2. 企业管理的定义
企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和
调节等
一系列职能的总称。从管理对象来分,可以将管理分成业务管理和
行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理,比如财务、
材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为
的管理,以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、
个人与团队的协作、文化等等的管理。企业的业务管理和行为管理
应该是相辅相成的,就像人的两只手一样,要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题,都会对管理的整
体带来损失,甚至让企业管理停滞不前,受到严重的阻力相对应的。
作为管理落地的工具,信息化软件也可以分为两大类: erp 软件系与
协同软件系。其中, erp 软件系包括:财务软件、物流软件、 crm 、
hr 、库存软件甚至各种行业性业务管理软件等,其作用主要是帮助 企业业务管理推行落地的。协同软件系包括:协同 oa、hr 、crm 、 绩效、网络、门户、 im 、邮件等,其作用主要是帮助企业实现行为 管理落地的。
2.3 企业文化与企业管理的内容
2.3.1 企业文化的内容
企业文化是指组织成员的共同价值观体系,它使组织独具特色,区
别于其他组织。
一个能够落地的企业文化主要由三个层次构成:
(1)企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念是指企业发
展的定位和未来的愿景;
(2)企业的核心价值观,它是指企业明确的做事原则,也就是企业
要求员工对待客户、对待工作的准则,以及企业对待员工的价值导
向和行为态度等内容。例如企业对员工提出的 “认真、敬业和共享 ”
的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则,选人时以敬
业为条件,日常工作中要能相互支持与实现信息共享等;
(3)企业的形象与标识,其主要包括,企业对外的形象,员工工作
时着装、用语等一系列行为形象的规范。
2.3.2 企业管理的内容
企业管理其实就是管人和管事两个方面的内容:
(1)管人主要体现在人力资源管理方面,比如招聘、任用、辞退、调岗、晋升、培训、职涯规划、 eap 、激励管理、薪酬管理、劳动关 系、绩效考核和人力资源规划等诸多方面,这些方面的管理直接影
响着业务的发展,是非常重要的管理方面;
(2)除了管理人就是管理事情了,企业里的事情就是和业务相关的价值链条上的事情,从计划、采购、生产、市场到服务都是管理的范畴,如何管理好这部分事情?需要清晰的制度和合理的流程;
企业管理一定是理性和感性相协调的,制度流程和感情要并用,没
有人性化的管理,企业就一潭死水,即便有业绩也很难长久;如果
光有人性没有制度和流程,企业也无以为继,所以好的企业管理是
恩威并施,刚柔并济的方式。
3 企业文化与企业管理的现状分析
3.1 企业文化对企业发展的重要性
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制 ,当代企业要保持平
稳和持续发展 ,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设
和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣 ”。一个没有文化的企业是
没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是突出企业的文化管理。
因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要,更是
这个时代赋予当代国有企业的时代课题。
当前,国有企业的管理存在着一些普遍问题,影响和制约着企业发
展:为什么许多 “明星 ”企业很快成为 “流星 ”企业?为什么一些企业
高层与中基层难以达成共识,甚至存在沟通障碍等?事实证明,一
个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化,否则即便在短期
取得不错的效益,但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势,最终导致
昙花一现。
21 世纪是文化管理时代,是文化致富时代。企业文化将是企业的核
心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,
才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具
有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
3.2 企业文化与企业管理的关系
人是企业的核心动力 ,管理就是解决人与人之间的矛盾
,领导与员工、员工与消费者、员工与员工之间的各种矛盾等,管
理支配着企业的规章制度、组织结构战略决策等等。企业文化是以
精神和意识层面反映着人的气质和风格。企业文化不是简单的 “企
业”+“文化 ”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化。企业文化是一
个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容
的复合体;企业文化是一种精神力量,用于调动、激发目标对象作
出贡献;企业文化是企业的精神支柱,从深层影响着每一个员工的生活态度、价值取向以及个性特征,对企业组织的影响,对组织成
员的精神培养,对组织机体运行秩序的维护,对组织协作能力的巩
固和凝聚,对组织创新能力的提升,其作用都将是巨大的。也就是
说企业文化是企业的一种力量 ,是巨大生产力的推动者。
3.2.1 企业文化建设与企业管理相互包容关联的关系
按照建立现代企业制度的要求,将企业文化建设与完善企业规章制
度紧密结合起来,导入管理文化的内涵,致力于管理、制度和科技
治企、以德治企、文明建企的行为规范和管理理念,努力打造高品
质的企业文化,使企业管理逐步走上制度化、规范化、科学化、人
文化轨道。按照党的十六大提出的尊重知识、尊重人才、尊重劳动、
尊重创造的精神,坚持以人为本理念,充分利用企业文化的激励功
能,全方位调动员工的工作积极性和主动性,努力增强企业凝聚力
和活力,以与时俱进和奋发有为的精神,不断丰富企业文化建设的内涵,达成以先进文化引领企业发展