摘要:团队执行力就是将企业战略与决策转化为实施结果的能力。所要达到的目的就是 “当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力。”一个企业的党委工作部门的团队执行力如何,直接影响本企业各级党组织的贯彻落实党的各项方针政策的效果,影响这个企业的凝聚力和向心力。
关键词:打造 党委工作部门 团队执行力
中国水电十五局是一家有着六十年发展历史的水利水电施工企业。六十年来,特别是改革开改三十年来,十五局从计划经济走向市场“找米下锅”,从企业化管理的事业单位成功改制为国有独资公司,从地方水利企业上划为中央水电企业,在一次次改革发展中实现了三次历史性飞跃。面对新形势,新任务,党委工作部要在打造团队执行力上下功夫,只有抓好团队合力,才能真正抓好企业党建工作,才能真正达到围绕中心抓党建,抓好党建促生产的目的。
一、关于党委工作部的职能
中国水电十五局有限公司党委工作部,是公司党委的主要办事机构,依据集团公司党委和国资委的有关规定要求而设立,是企业党委的基本职能部门。
按照水电十五党委的规定,党委工作部具有六项基本职能,即贯彻沉吟的路线地、方针、政策和国资委、集团公司党委的指示,在公司党委的领导下建立、健全企业党建工作责任制和各项工作制度,督导下属单位的党建工作;负责党委会议、书记办公会材料准备、会场布置、会议记录及决议的督办工作;在党委的领导下,牵头负责党的思想政治工作、宣传工作、企业文化建设和精神文明建设、史志工作;负责总部机关党委、机关纪委、机关工会工作;负责各级领导班子思想政治建设及民主生活会的督导工作;完成党委交办的其他工作任务。
二、 部门面临的困难和挑战
挑战之一:工作无量化,难以考核。因为工作性质,企业党委工作大多表现为思想政治工作和人的工作,工作的任务目标和要求弹性很大,形成不同程度的随机性和工作期间的投机性,给量化考核带来一定困难。
挑战之二:人员能力素质与工作要求存在较大差距
部门人员大多数情况下都局限于完成自己职责范围内的工作,对部门全面、系统的工作考虑较少,尤其对部门如何开展工作,如何更好地开展工作以及如何更有效的开展工作等问题深入思考较少,从而无法对全局党委工作作出更合理、更有效的管控,也无法实现部门同志个人价值的最大化。
从部门人员组成结构可以看出,人员的教育背景、能力结构同当前国有企业党建工作的总体要求还有很大差距。中国的国情,国有企业的传统和党中央,上级组织的要求,决定了企业中党的工作部门人员必须具备较强的文字表达能力,扎实的理论功底,敏锐的洞察力和结合实际开展工作的能力和创新工作的能力。但目前,党委工作部人员在理论修养、文字表达、新闻宣传理论等专业知识等方面均有较大差距。
三、设计解决方案
面对挑战,党委工作部深切感受到,部门要寻找一种可持续发展的动力和源泉,增添创新的活力,增强学习的能力。
(一)以健全完善的内部激励机制为基础,推动部门员工不断追求超越自我。简而言之,也就是激发员工个体的学习和创新精神,树立创造型工作观,进而谋取企业整体的自我超越。建议在部门内部开展一月一次的评优活动,树立不断超越的榜样,创造员工自我激励的氛围。
(二)强化“危机意识、竞争意识、效益意识”。通过这三个意识的强化,着力改善部门员工的心智模式,确立正确的行动思想方法和思维方式。在这一环节中,首先要解决存在于员工头脑中的陈旧观念,使他们看到企业发展的不足,自身的不足,感受在知识经济时代,企业不改革要倒闭,个人不进取要被淘汰。要“居安思危,居危思进”。
(三)以“企业文化”为基石,建立共同愿景。即通过企业精神、企业理念、企业愿景等企业价值观,使命观,树立共同的价值取向。每个人都关注企业,关注部门,是企业的一分子,是部门的一员,与企业与部门有着休戚与共的关系。
(四)建立学习制度和共享机制,开展团队学习。使团队智商大于个人智商总和,使学习力转化为生产力。每个人都是热情的学习者,每个人都是积极的贡献者。每个人都是老师,辅导员和教练。除非你培训你的接班人,否则你不会得到提升。
(五)开展系统思考。以团队学习为基础,帮助员工防止单个思考,注意整体思考,防止静止思考,注意动态思考;防止表面思考,注意本质思考。
(六)发挥部门领导的作用。一个有效的管理者,必须首先要了解当今最新的理论知识,其次是提高自己的学习能力和教练技巧,在工作实践中带领全体员工创造性地开展工作,实现部门价值最大化。
结论:打造团队执行力是循序渐进的活动,必须自上而下,以点带面的逐步推广。其中发挥领导和典型的作用尤为重要。另外还要把部门工作同企业管理紧密结合起来,真正改善工作氛围,激发员工的积极性和创造性,提高管理效率。