2009年包装公司工作总结
包装公司在过去的一年里,在集团公司新一届领导班子的正确领 导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻 党的十七大会议精神,以深入学习实践科学发展观活动为契机, 迎难
而上、化危为机、创新工作、破解难题,紧紧围绕集团公司下达的年 度工作任务和各项经济指标开展工作,通过全体员工的共同努力,超 额完成了 2009年的各项任务指标,现将2009年工作总结如下:
一、基本情况
1、 生产:生产任务紧,部分设备满负荷运行,生产纸塑32570.27 万只,多品种盐袋 759.76万只,合计33330.03万只,比去年同期 31037.03万只,增加2293万只,再加上非盐外单产品折算盐袋约 2100 万只,生产PE膜632.63吨,设备产能2吨/天。生产防伪商标31381.6 万枚,比去年同期34430.30减少3048.7万枚,主要是为消化库存而 减产。
2、 销售:销售纸塑、塑塑31421.37万只,多品种盐袋740.07万 只,合计32161.44万只,比去年同期 31037.03增加1124.41万只。
3、 收入:销售收入3444.95万元,从7月1日起销售价格由原 来的0.12元/个降至0.11元/个,如与去年同口径将可实现销售收入 3573.29万元,其中非盐收入266.5万元,比去年同期3391.38万元多 181.91 万元。
4、 利润:实现利润600万元,其中非盐利润30万元。由于调价
减利128.34万元,如与去年同口径计,可实现利润 728.34万元,比 去年同期607.01万元增加121.33万元
从今年1-12月份经济运行情况来看,总体是好的,基本上 均衡平稳,都赶超在时间前面,圆满完成了集团公司确定的经济 指标。
二、主要做法与体会
1、理清思路、确立目标
思路影响决策,全年的工作思路正确与否,影响全年目标与任务 的实现。在制定年度工作计划时,公司班子高度重视,反复研究,慎 重确定。
一是根据集团公司对09年工作的总体部署与要求,结合包装公 司的实际情况,理清全年的工作思路。立足现有条件,保质保量完成 全年盐袋生产任务,同时积极拓展盐行业外市场,走多元化发展道路。
加强各项管理,在成本控制、节能降耗、增收节支上下功夫,压缩非 经营性支出、降低生产成本,向管理要效益。
二是根据集团公司下达的各项任务,结合包装公司的实际情况, 订计划、定目标。2009年我们的工作目标就是:完成集团公司下达 的年度工作任务和各项经济指标,努力拓展非盐市场,争取在年度考 核中各项经济指标达到A级标准。
由于工作思路清晰、奋斗目标明确,避免了工作上的盲目和失误, 提高了工作效率。
2、拓宽市场、稳定发展
紧紧围绕全年的生产任务和经济指标开展工作。一方面,抓好盐 袋生产,保证产品质量,保障产品供应;另一方面依托主业,发挥现 有优势,扩大非盐业务,向其他包材领域延伸,逐步走向市场。所有 工作都应围绕发展中心来抓,公司各部门应履行好各自职责、做好各 方面的工作,统一行动、统一步调、加强配合,形成合力。为此,我 们着重抓了以下几方面的工作:
第一,保障产品供应。随着公司市场业务的增加,生产任务出现 饱和。一方面要保证食盐包装袋保质保量供应, 另一方面要更好的满 足客户需求。鉴于这种情况,我们全面推动生产管理,逐步提高生产 效率:首先,在生产计划安排上,加强与销售部门的协调,准确掌握 并提高了生产安排的科学性和灵活性, 加强与车间的密切联系,及时 有效地掌控生产进度。其次,在硬件设施上,添置机器设备,将设备 更新换代并充分发挥设备的使用率。最后,在技术工艺方面,不断调 研开发,优化整合,缩短产品生产周期,大大提高了生产效率。
第二,确保安全生产。“安全促进生产,生产必须安全。”坚持把 安全防事故工作放在首位,在保障产品供应的情况下,狠抓安全生产。
一是提高思想认识,提高对安全生产的自觉性和紧迫性; 二是加强组 织领导,做到领导组织到位、工作部署到位、安全排查到位、整改落 实到位;三是健全完善制度,及时建立安全检查日志,建立督办制度, 明确督办人员,务求取得实效。全年来没有发生人身安全和设备事故, 企业安全生产隐患得到有效整治,为公司全年生产任务的完成提供了 有力保障。
第三,保证产品质量。质量是企业的生命,是企业赖以生存的基 本保障。公司严格落实执行质量管理体系, 规范从原材料入库到成品 出库过程中的质量管理,做到材料入库有检测、有记录,发现不符合 要求的原材料,不予验收入库,由物资供应部门及时处理;在生产过 程中,对产品每天坚持自查,把好各道工序的产品质量,对出现质量 问题及时查找原因,提出处理和改进意见,对人为造成的质量问题, 依照公司《质量管理办法》分清责任、严肃处理,奖罚分明。有效地 杜绝了不合格产品的出厂,由于对质量工作的高度重视,全年没有发 生大的产品质量事故。
第四,规范物资采购。加强市场调研和供应商评估,时刻关注市 场信息,分析掌握市场的原材料价格趋势,为原材料采购提供准确的 决策信息,保障物资供应顺畅。根据生产计划、库存数量、原材料价 格等变化趋势灵活采购。严格按照采购管理办法规范采购,实行招标 或比价方式采购,今年公司对油墨、溶剂、聚氨酯胶粘剂、聚氨酯水 胶四种车间生产辅料以招标模式,在七家供应商中选择符合本公司质 量且性价比较高的物资,成功举行公开招标,并建立长期合作关系, 从而保障了我公司的采购需求,保障大宗商品采购的成本最低化。
公司还制定了《办公、低值易耗品、设备零配件管理办法》、《生 产设备零部件外加工管理规定》,规范办公、劳保、设备零部件等小 宗物品米购流程,每月计划米购一次,提咼资金的利用率。并由相关 部门协助采办,真正实现了诚信、阳光、互惠互利的合作关系。
第五,控制和降低成本。一是 调整薪酬分配,发挥员工潜能,提
高生产效益。我们调整了《车间生产员工材料消耗奖罚办法》 ,严格 控制生产材料消耗定额,在车间实施原材料消耗、产品合格率的定额 管理,鼓励员工节约减耗,节约有奖。二是科学合理的安排生产及采 购,避免因安排不当带来的浪费。今年初,受到全球金融危机的蔓延, 影响到一些经济实体,使得经济萧条,需求减少,原材料价格出现下 滑,我们抓住时机,准确出手,在较低的价格一次性购入原材料 bopp, 塑料粒子120吨,为公司节省费用10多万元。三是继续向盐矿回购 旧的包装箱、纸芯筒,回收利用,降低包装成本,全年累计回收包装 箱34430个、纸芯筒95770根,累计节约包装费用约20万元。
第六,积极拓展非盐市场业务。目前我公司生产业绩对食盐专营 依赖性较强,我们只有不断改革创新,开拓市场,参与竞争,走多元 化生产道路,才能实现可持续经济增长,促进公司又好又快发展。
一方面我们要促进产品升级换代、经营规模发展壮大,增强核心 竞争力。根据市场各类袋型多品种包装袋需求,公司进一步完善了配 套设备,承接市场业务的条件得到改善。下一步,拟购小型印刷机设 备,解决因大型印刷机设备制版费用大影响非盐业务竞争的劣势, 达
到扩大生产品种规模,同时还可以提高其他设备的利用率, 满足社会
产品加工供应需求。
另一方面,维持与我公司保持长期合作,具有良好声誉和发展前 景的优良客户,进一步完善营销管理,加强售后服务, “想客户之所
想,解客户之所忧”,不断提高服务意识和业务水平,客户满意度总 体良好,树立了产品的优良品牌。今年我们与江西德泰医药生物技术 公司续签合同,全年共为其加工 43.4吨铝箔袋、382.7万只镀铝膜 袋,销售金额达186万元,另外,外销PE膜37吨,销售金额40多万 丿元。
此外,在营销费用开支上,严格控制费用支出,全年营销费用总 体控制在销售收入的1%以内,最大限度降低了营销成本。并对市场 营销人员的业务费,业务提成制定了管理办法,核定基本销售额、利 润、基本工资、业务招待费,超额完成部分按一定比例提取奖金及业 务招待费,不足部分按同样比例扣发基本工资、基本业务费,做到多 劳多得,互惠互利,工资收入与年终绩效考核挂钩,促进营销人员开 拓市场,激发企业活力。
第七,构建和谐企业。坚持以人为本,关心员工生产生活,维护 职工权益。
一是支部和工会切实维护员工利益,为员工排忧解难、办好事、 办实事,作为一项促进企业平安和谐的重要工作来做,努力为员工排 忧解难,解决实际问题。今年以来,我们共走访慰问困难职工6人次, 发放困难补助金2040元,关心看望生病、生育职工11人次,慰问品 开支3120元,为车间和宿舍安装窗帘遮阳,改善了员工的生产条件 和生活环境,宿舍还添置了电视机、电视接收器,丰富职工业余生活。
二是规范劳动用工,贯彻落实《劳动法》和《劳动合同法》 ,按 新的劳动合同法与员工确定劳动关系, 维护员工的合法权益,构建和 谐的劳动关系,通过此次集团公司对人员清查工作的检查, 更加严格 规范了员工的人事档案,合同档案管理,促进企业和谐稳定。
三是开展综治基层基础建设年工作, 加强基层组织建设,加强领 导,明确职责,充分发挥了群治群防在综治工作中的作用;加强治安 防控体系,做好矛盾纠纷的排查调处工作,树立了“稳定压倒一切” 的责任意识;加大基层基层投入,完善人防、物防、技防配套,加强 促进了包装公司社会稳定和经济的发展。
员工中没有出现赌博、打架 事件和参与非法组织活动事件,没有矛盾纠纷发生。特别是这次的职 工退股事宜,由于前期准备工作充分,职工对集团公司制定的退股政 策,表示愿意接受,使得股权转换顺利进行。
四是加大安全生产管理监督力度,定期组织消防、安全、卫生检 查,定期检修维护生产设备,定期更换消防器材和进行防火演练培训, 加强节假日保安巡查和值班,确保安全生产无事故。
3、科学发展、廉政务实
本着 以科学发展为指导,以廉洁自律为原则,以开拓发展为重 点,以和谐稳定为根本”的精神,以统一员工的思想认识、整合利用 公司各方面资源为基础,紧紧围绕公司年度目标任务展开工作。
在这 方面的主要措施是:
第一、继续开展深入学习实践科学发展观活动。一是根据集团 深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室的具体安排和具体指 导,我司制定了包装公司深入学习实践科学发展观活动实施方案。 按
要求推进三个阶段具体工作,开展解放思想大讨论,召开民主生活会, 领导班子撰写调研报告4篇,问卷调查3次,形成领导班子贯彻落实 科学发展观情况分析检查报告与整改方案,查找突出问题 11个,已
解决的问题4个,正在着手解决的问题7个。
第二、以科学发展观思想指导工作,不断解放思想,更新观念,
实现公司又好又快发展。一是组织全干部职工政治学习,认清当前经 济发展趋势,促进全体干部职工转变思想,创新工作方式,提高领导 能力、业务素质。二是围绕科学发展、又好又快发展的要求,落实好 中心组学习,做好记录和笔记,加强工作讨论,明确工作思路,树立 大局意识,加强部门协调。三是增强落实科学发展观的自觉性和坚定 性,加强立党为公、执政为民及科学发展观教育,引导干部职工深刻 理解和准确把握科学发展观的本质内涵, 把握贯彻落实科学发展观的 目标要求,贯穿到实际工作中。
第三、积极响应集团“学苏盐、学江中”解放思想大讨论活动, 再次解放思想,更新观念,深入开展讨论。组织专题学习3次,班子、 中层、职工学习报告心得共17篇。通过学习借鉴苏盐、江中集团的 改革创新精神、思想理念、先进的精细化管理方式、企业文化等,解 放我们的思想,转变我们的观念,围绕贯彻落实科学发展的要求,提 高领导的决策能力和管理水平,培养员工的认知态度和忠诚,提高执 行力,实现企业又好又快发展。
第四、深化党风廉政,积极推进效能建设。一是加强反腐倡廉宣 传,促进党风廉政建设责任制的落实,围绕提高思想认识、落实科学 发展,维护职工合法权益,维护党的政治纪律。 二是改进作风,增
强责任意识和工作能力,自觉遵守规章制度,规范公司日常管理和生 产经营活动。三是围绕工作责任,正确履行职能职责,形成做好工作、 完成任务、实现目标的合力,确保重点工作、目标任务顺利推进、如
期完成。
回顾总结一年的工作,我们认为:做好包装公司的工作,一靠集 团公司领导和各部门关心、支持,有上级的关心和帮助,做好工作、 完成任务的信心和决心就大。二靠班子团结协作,班子团结、心往一 处想、劲往一处使,才能形成对工作齐抓共管的合力。三靠公司全体 员工的共同努力,把大家的工作积极性调动起来,就能克服各种困难, 做好各项工作。四靠规章制度规范各项管理,保障生产经营环境正常 有序。有上级的关心帮助、规范的管理和大家的努力,才会有今天的 成绩
三、存在的问题与不足
在过去的一年里,可以说较好的完成了下达的各项经济指标和工 作任务,取得了良好的成绩。但必须清醒的认识到,作为生产企业, 我们的大部分利润主要还是靠国家的专营政策实现的, 我们的工作与 集团的希望和要求仍存在差距。主要原因在于:
1、 成本控制管理不够到位,劳资用品和原辅材料的浪费现象时 有出现;
2、 生产设备的产能不相匹配,部分工序出现产能瓶颈,影响非 盐业务的拓展;
3、 体制机制不够灵活,企业缺乏自主权,难以发挥其独立经营 的能力;
4、 思想创新不够,解放不够彻底,员工缺乏忧患意识、竞争意 识、贡献意识。
四、2010年的工作打算
新的一年,我们将继续贯彻集团公司的统一部署与要求,坚持以 科学发展观为指导,进一步理清工作思路、转变思想经营观念、创新 经营机制、强化内部管理、充分挖掘内部潜力,在拓展非盐业务上下 功夫,求突破。应对盐业体制改革和食盐专营政策放开,在确保完成 碘盐复合包装袋供应任务和各项经济指标的同时, 力争把非盐业务做 好做大。
1、 增资扩股,走股权多元化,邀请有实力的企业参股成立
战略合作伙伴,不仅有利于产品的销售,更有利于扩大生产规模 或其他包装领域延伸。
2、 依托包装公司现有的经营业务和生产流程, 实施精细化、 扁平化管理,加强重点部位和关键环节监控,做足做优价值链, 进一步向管理要效益,同时围绕盐产品,适当增加投资,扩大生
产规模和调整产品结构,实施低成本、差异化战略,向其他盐产 品、社会化包装材料延伸。
3、 完善人力资源工作,引进优秀人才,优化人员配置,提高员 工素质,定岗定编、以岗定薪、竞聘上岗,实施生产人员一人多岗; 在薪酬分配上,打破大锅饭,采取绩效考核办法,实行员工薪酬跟业 绩挂钩,提高员工的积极性和创造性,打造高素质的员工队伍。
4、 在稳定保持公司目前的销售业绩的同时公司将全力以赴开拓 新市场,拓展新渠道,引入合作伙伴,通过对市场的不断调查和分析, 研发适用于市场的产品,满足客户的不同需求。力求抢占市场份额,
确保销售收入得到稳步增长。
5、 强化员工的安全质量意识,加强对安全生产,产品质量、生 产流程的监督控制。产品的质量和生产安全关系人民群众的切身利 益,关系企业的生存和发展,一个企业要想在市场上站稳脚跟,具有 竞争力,就必须在产品质量上狠下功夫,走以质取胜之路。安全生产 是生存、发展、竞争的保障。
6、 加强成本管理:在采购方面,严格控制原辅材料的质量和价 格,降低采购成本;在生产过程中,严格控制产品废品率,减少原辅 材料的损耗;在日常工作中,进一步推广“节能降耗”工作,降低能 源的浪费。
7、 加强廉政建设和班子建设,完善决策机制,形成结构合理、 程序严密,制约有效的权利运行制度,使决策权、执行权、监督权相 互制衡与相互协调。对生产经营上的重大事项集体研究, 重大物资采 购,销售定价实行招投标,进行效能监察,创建团结、协调、勤奋、 廉洁的班子。
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